Подготовка к аудитам и инспекциям

Какие риски чаще всего упускает малый бизнес — и чем это заканчивается

Малый бизнес в 2025 году работает в турбулентной среде: меняются законы, технологии, ожидания клиентов.
Но при этом большинство владельцев до сих пор не управляют рисками системно. Всё на интуиции.
А ведь даже один «простой» риск может стоить вам:
  • прибыли,
  • репутации,
  • или всего бизнеса.

🚨 ТОП-6 рисков, которые чаще всего упускают МСП

1. Зависимость от одного ключевого клиента

Многие МСП держатся на 1–2 крупных заказчиках.
Но если один из них уходит, банкротится или ставит жёсткие условия — бизнес становится уязвимым.
📉 Последствия: резкое падение выручки, срочный поиск замены, демпинг, нестабильность.

2. Отсутствие бэкапа на ключевых сотрудников

Сотрудник уходит в отпуск, заболевает или увольняется — и процессы встают.
📉 Последствия: срыв сроков, недовольные клиенты, потеря лояльности, хаос.

3. Игнорирование изменений законодательства

Законы меняются, особенно в экологической, санитарной, кадровой и налоговой сферах.
📉 Последствия: проверки, штрафы, запреты, блокировки расчётных счетов.

4. Неустойчивые цепочки поставок

Многие малые бизнесы работают с одним поставщиком без контрактов или альтернатив.
📉 Последствия: перебои с сырьём, рост цен, простой, потеря клиентов.

5. Киберриски и утечка данных

МСП редко думают о кибербезопасности, особенно если база клиентов и документы — в Google-диске и WhatsApp.
📉 Последствия: утечка персональных данных, штрафы от Роскомнадзора, утрата доверия.

6. Отсутствие антикризисного сценария

Что делать, если:
— упали продажи?
— уволился руководитель отдела?
— сорвался крупный контракт?
— в регионе ЧС?
📉 Последствия: паника, хаотичные решения, убытки, репутационные потери.

✅ Что с этим делать?

Внедрить управление рисками по стандарту ISO 31000.
Он помогает:
  • выявлять угрозы заранее,
  • оценивать их влияние,
  • создавать планы действий,
  • снижать уязвимость бизнеса.

🔍 Пример:

📦 У производственной компании была зависимость от одного поставщика упаковки.
После анализа рисков по ISO 31000 — они заключили договоры с 2 дополнительными подрядчиками.
Через 4 месяца основной поставщик сорвал сроки, но производство не встало.

🧩 Вывод:

Если вы не управляете рисками — они управляют вами.
И чаще всего — в самый неудобный момент.

📲 Хотите проанализировать риски вашего бизнеса?

Мы помогаем МСП внедрять ISO 31000 .
Проводим аудит, выявляем риски, строим понятную систему управления.
Напишите нам — расскажем, с чего начать.
2025-04-16 01:47 ISO 31000 / Управление рисками