Внедрение системы менеджмента качества (СМК) по ГОСТ Р ИСО 9001 на предприятии — это стратегический шаг, который позволяет повысить эффективность процессов, укрепить доверие клиентов и подготовиться к сертификации. Ниже — пошаговый план внедрения стандарта с акцентом на практику.
1️⃣ Анализ текущего состояния
🔍 Оцените, как устроены процессы в компании сейчас:
Проведите предварительный аудит — самостоятельно или с помощью консультантов.
2️⃣ Назначение ответственного за внедрение
👤 Назначьте координатора внедрения — это может быть внутренний специалист или внешний консультант. Он будет контролировать процесс, вести документацию и взаимодействовать с отделами.
3️⃣ Обучение команды
📚 Объясните сотрудникам, что такое ИСО 9001 и зачем оно нужно. Проведите обучающие семинары, чтобы вовлечь коллектив и сформировать общее понимание целей внедрения.
4️⃣ Разработка и внедрение документации
📑 Разработайте Политику в области качества, Цели качества и документированные процедуры. Не копируйте шаблоны, а описывайте реальные процессы и виды деятельности.
5️⃣ Внедрение процессов в ежедневную работу
⚙️ Обеспечьте реальное выполнение описанных процессов. Назначьте ответственных, введите контрольные точки, следите за тем, чтобы документы не оставались на бумаге.
6️⃣ Проведение внутреннего аудита
🔎 Проведите внутренний аудит СМК: убедитесь, что всё работает, как задумано. Найдите слабые места и устраните их до внешней проверки.
7️⃣ Подготовка к сертификации
📋 После стабилизации всех процессов можно подавать заявку на сертификацию. Подготовьте сотрудников к вопросам аудиторов и соберите все подтверждающие записи.
⚠️ Что важно помнить:
📞 Хотите внедрить ГОСТ Р ИСО 9001 под ключ или пройти аудит без стресса? Мы поможем на любом этапе — от диагностики до сертификации. Оставьте заявку и получите бесплатную консультацию!
Наши контакты:
Сайт: https://qasm.ru
8 (989) 048-29-10
https://t.me/QualityAssistSM
1️⃣ Анализ текущего состояния
🔍 Оцените, как устроены процессы в компании сейчас:
- Есть ли чёткое распределение ответственности?
- Документированы ли процессы?
- Как контролируется качество?
Проведите предварительный аудит — самостоятельно или с помощью консультантов.
2️⃣ Назначение ответственного за внедрение
👤 Назначьте координатора внедрения — это может быть внутренний специалист или внешний консультант. Он будет контролировать процесс, вести документацию и взаимодействовать с отделами.
3️⃣ Обучение команды
📚 Объясните сотрудникам, что такое ИСО 9001 и зачем оно нужно. Проведите обучающие семинары, чтобы вовлечь коллектив и сформировать общее понимание целей внедрения.
4️⃣ Разработка и внедрение документации
📑 Разработайте Политику в области качества, Цели качества и документированные процедуры. Не копируйте шаблоны, а описывайте реальные процессы и виды деятельности.
5️⃣ Внедрение процессов в ежедневную работу
⚙️ Обеспечьте реальное выполнение описанных процессов. Назначьте ответственных, введите контрольные точки, следите за тем, чтобы документы не оставались на бумаге.
6️⃣ Проведение внутреннего аудита
🔎 Проведите внутренний аудит СМК: убедитесь, что всё работает, как задумано. Найдите слабые места и устраните их до внешней проверки.
7️⃣ Подготовка к сертификации
📋 После стабилизации всех процессов можно подавать заявку на сертификацию. Подготовьте сотрудников к вопросам аудиторов и соберите все подтверждающие записи.
⚠️ Что важно помнить:
- ГОСТ Р ИСО 9001 — это не про "бумажки", а про реальную управляемость бизнеса.
- Сотрудники должны понимать свою роль в системе качества.
- Поддержка руководства — ключ к успешному внедрению.
📞 Хотите внедрить ГОСТ Р ИСО 9001 под ключ или пройти аудит без стресса? Мы поможем на любом этапе — от диагностики до сертификации. Оставьте заявку и получите бесплатную консультацию!
Наши контакты:
Сайт: https://qasm.ru
8 (989) 048-29-10
https://t.me/QualityAssistSM